经理、项目主管、员工岗位职责

总经理

1、主持领导公司主要工作，对公司各部门的工作统筹安排、督促、检查、协调、指导，保证公司及部门的规章制度得到贯彻执行。

2、组织、布署公司各个时期的工作中心，对公司设计、制作、程序、维护进行技术指导、调控和审批，保证季度、年度各项工作目标的完成。

3、主持公司人事、项目、营销会议及其他重要会议、决定重大问题。

4、负责指导制定公司年度收支计划，核算及财务审计工作，监督、检查各部门的项目执行情况。

5、指导制定各部门的工作指标、分成办法，督促检查合同执行情况。

6、做好全公司员工的职业道德、宣传教育、思想政治工作及员工队伍的素质建设，办好上级主管部门交办的工作。

设计主管（平面+制作）

1、配合总经理做好公司的行政、项目设计等管理工作。

2、做好本部门的技术培训、人员培养、标准化设计及其它设计业务建设工作。

3、参与制定和组织实施公司项目设计进度规划计划，制定并监督实施有关项目设计参与人员业务工作的管理制度与管理措施，处理有关项目设计中出现的问题。

4、积极分析市场形势，捕捉市场信息，组织、指导、协调、参与承揽设计任务。

5、参与制定公司生产经营规划及年度工作计划，参与公司有关设计工作会议。

6、参与分管部门的设计计划，监督本部门的任务完成情况，并配合其它部门完成设计工作。

7、完成领导交办的其它工作。

开发主管

1、配合总经理做好公司的行政、项目开发等管理工作。

2、做好本部门的技术培训、人员培养、标准化开发及其它开发业务建设工作。

3、参与制定和组织实施公司项目开发进度规划计划，制定并监督实施有关项目开发参与人员工作的管理制度与管理措施，处理有关项目开发中出现的问题。

4、积极分析市场形势，捕捉市场信息，组织、指导、协调、参与承揽开发任务。

5、参与制定公司生产经营规划及年度工作计划，参与公司有关项目开发工作会议。

6、参与分管部门的开发计划，监督本部门的任务完成情况，并配合其它部门完成开发工作。

7、完成领导交办的其它工作。

销售主管

1、配合总经理做好公司的行政、销售渠道开发等管理工作。

2、做好本部门的技术培训、人员培养、标准化销售及其它销售业务工作。

3、参与制定和组织实施公司产品销售规划计划，制定并监督实施有关销售人员工作的管理制度与销售业绩，处理有关项目销售中出现的问题。

4、积极分析市场形势，捕捉市场信息，组织、指导、协调、参与承揽销售任务。

5、参与制定公司生产经营规划及年度、季度、月度工作计划，参与公司有关销售工作会议。

6、参与分管部门的设计、开发计划，监督本部门的销售任务完成情况，并配合其它部门完成开发工作。

7、完成领导交办的其它工作。

销售人员

⑴按月完成公司指定的销售指标。

⑵协助销售、设计、制作、程序开发人员完成项目开发沟通工作。

⑶和客户商定项目销售价格、内容、合同、售后服务等相关工作。

平面设计

⑴按月完成公司指定的设计指标。

⑵协助销售、设计、制作、程序开发人员完成项目设计工作，包括：域名注册、ICP备案。

⑶按合同规定和客户沟通设计上的相关工作。

前端制作

⑴按月完成公司指定的制作指标。

⑵协助销售、设计、制作、程序开发人员完成项目制作工作，包括：项目上线前内容填充、兼容性测试、BUG测试等。

⑶按合同规定和设计师及客户沟通制作上的相关工作。

后台开发

⑴按月完成公司指定的开发指标。

⑵协助销售、设计、制作、程序开发人员完成项目开发工作，包括：项目上线前程序测试、项目上线后的项目维护、客户后台使用培训、项目运营中的BUG修复、项目上线的解析、绑定等。

⑶按合同规定内容和平面设计人员及前端制作人员及客户沟通完成开发中的相关工作。

本人知晓公司岗位制度，并愿意遵守。

员工签名：

时间：

株洲纳姆网络科技有限公司

2018年03月01日